Lean 4.0 et gestion de la complexité :
Les nouveaux enjeux du Lean 6 Sigma

Université Lean 6 Sigma et Ecole Nationale des Arts et Métiers

17 Novembre 2017 - 9h30 – 18h

Arts et Métiers ParisTech, Campus de Paris
155 Bd de l'Hôpital 75013 Paris
M° Place d'Italie

Les nouveaux enjeux du Lean 6 Sigma : Lean 4.0 et gestion de la complexité

Le Lean 6 Sigma évolue en fonction à la fois de la complexité croissante du monde des affaires mais aussi des apports de nouvelles technologies. Sciences de la simplification, de la rationalisation par la suppression de tous les gaspillages et la standardisation des processus, il n'en demeure pas moins que le monde des affaires n'est pas un long fleuve tranquille.

La robotisation, l'entreprise 2 puis 3 et 4.0, la digitalisation et la numérisation de l’économie et des entreprises, la sophistication des machines de production d'un côté et la part de plus en plus importante prise par le "sur mesure" au détriment du standard... sont des caractéristiques croissantes à prendre en compte.

Café d’accueil : 9h30 / 10h00

Accueil par Fréderic GEOFFROY, Directeur du Campus des Arts et Métiers

et Bernard MURRY, Président de l’Université Lean 6 Sigma

 

Ouverture de la journée par Bernard MURRY :

• Les nouvelles orientations et ambitions de l’Université Lean 6 Sigma,
• Les partenaires de la journée
• Lean 6 Sigma et Qualité totale

 

Conférences – 10h / 12h00. La gestion de la complexité

Comment délivrer à l’heure les projets et éviter les dérives ? Comment synchroniser les activités ? Comment simplifier les processus et le fonctionnement ? Ces problématiques sont connues et traitées en générale avec rationalité, un bon planning consolidé (mais toujours faux), quelques algorithmes dans les ERP (mais jamais adaptés), beaucoup de réunions (souvent inutiles) … et on pense que le tour est joué. Malheureusement l’expérience montre que ce n’est pas le cas.

 

1. La méthode SIMPLEX / SYNCHRO

La réalité est aujourd’hui de devoir manager plusieurs dizaines voire centaines de projets en même temps, dans des délais courts et des ressources de plus en plus limitées. SIMPLEX / SYNCHRO une méthode issue du terrain

 

• Didier PEOC’H – Directeur Global Division, Vétoquinol (Pharmacie animale) présentera une expérience de simplification majeure du pilotage des projets industriels qui fait appel aux approches process réingénierie, Obeya room et Pilotage focalisé
• Christian POTIE (Ovale Performance) et Malik DJEFFAL (Responsable Business Excellence Flexi France, groupe TECHNIPFMC) présenteront un déploiement sur la gestion d’affaires complexes

.

2. La complexité des savoirs mise à mal avec l’APC

L’APC (Automated Process Control) est une évolution de la Maitrise Statistique des Procédés et consiste à utiliser des moyens informatiques pour piloter un procédé de production afin d’obtenir de bien meilleurs résultats (rapidité, réduction du coût de réglage) qu’avec un pilotage traditionnel se basant sur un réglage humain. Avec l'APC, une seule pièce suffit pour régler entièrement votre production (même

les pièces les plus complexes) permettant des gains considérables en termes de qualité et de productivité.

• Mathieu NEFF - Eurocast (Automobile)
• Davy Pillet – CEO Ellistat

Visite des partenaires / 12h - 14h00

Déjeuner / buffet 12h30 - 14h00

Jury de certification / 13h30-15h

Conférences : 14h - 16h30. Accroître la performance de l’entreprise

1. Industrie 4.0

Revue de la littérature académique sur l’industrie 4.0 , à partir de son article récemment publié dans la revue « International Journal of Production Research ».

 

• Samir LAMOURI, Professeur des Universités en Génie Industriel au LAMIH CNRS / Arts et Métiers ParisTech

 

2. Modélisation « Lean 4.0 »

en écho avec les travaux de recherche sur le Lean et l’usine numérique du futur,

 

• Alain FERCOQ, Responsable du Mastère Lean Production Logistique des Arts & Métiers / Campus de Paris

 

3. Le Lean et le Digital

Une vision originale sur les complémentarités, les écueils à éviter, l’importance de rester « human centric »

 

• Cécile ROCHE, Directrice Lean & Agile du groupe Thalès, membre de l’Institut Lean France et titulaire d’un Certificat d’Etudes Spécialisé en Lean Management de Telecom ParisTech, auteur de deux ouvrages sur le Lean Management*

 

4. Réalité augmentée

Retour d’expérience sur la conduite d’un projet pilote sur la réalité augmentée, dans la cadre de la stratégie « The Brillant Factory » du groupe General Electric : quelle est l’applicabilité pour l’accélération de la formation des techniciens d’une nouvelle ligne de production ou l’amélioration des activités d’assemblage ? Quel est le niveau de maturité des technologies à ce jour ?

 

• Philippe PASCAL, responsable Lean chez General Electric Healthcare (site de Buc)

 

5. Lean et technologies 4.0

Comment les technologies 4.0 permettent de repousser les frontières du Lean chez Bosch France. Le groupe Bosch s’est engagé depuis plusieurs années résolument dans le développement de solutions 4.0 par le terrain au sein même des usines, en utilisant les compétences des différentes BU. Erick GONZALEZ présentera les expérimentations, les conditions de réussite et les résultats obtenus du Lean Manufacturing 4.0.

 

• Erick GONZALEZ, coordinateur France BPS 4.0 (Bosch Production System)

Pause-café – 16h30

La conférence sera clôturée par la cérémonie de remise des diplômes pour la promotion 2016/2017 du mastère Spécialisé « Lean Production Logistique » des Arts & Métiers – 17h / 18h15

 

Cocktail – 18h15 / 20h